Это позволяет командам создавать продукты, которые лучше отвечают требованиям клиентов, повышая их удовлетворенность и лояльность. В мире, где темпы развития технологий никогда не замедляются, адаптивность и гибкость в управлении проектами становятся ключевыми факторами успеха. Вот тут-то и выходит на сцену Agile — методология, которая перевернула представление о руководстве проектами и командной работе. Но что же делает Agile таким особенным и почему эта методология завоевала мир. После грамотного внедрения Agile команда начинает работать эффективнее, упрощается взаимодействие сотрудников. Однако такой радикальный переход на гибкую методологию может встретить сопротивление как со стороны руководства, так и со стороны персонала.

Название методологии произошло от идеи использовать полезные классические методы разработки ПО, подняв их на «экстремальный» уровень. Началась эта история в американском штате Юта, где в начале 21 века 17 независимых программистов собрались для обсуждения будущего разработки программного обеспечения. Методология Аджайл (Agile methodology) — один из самых популярных способов достижения этой цели.

Алгоритм Внедрения Agile

По завершению каждого этапа команда анализирует результаты выполненной работы и демонстрирует их заказчику. В зависимости от этих результатов приоритеты следующей итерации могут быть скорректированы. Такой подход позволяет повысить скорость разработки и тестирования. Scrum-мастер — это роль в команде, которую может выполнять сотрудник компании или специалист со стороны.

По средней продолжительности выполнения задачи, от первой до последней стадии, определяют, насколько эффективной была работа. Быстро выполненная задача говорит о продуктивности и слаженности команды. В противном случае необходимо выявлять проблемное место и оптимизировать работу одного из участников. В отличие от менеджера проектов Scrum-мастер не управляет исполнителями и не отвечает за результат. Он знакомит команду с методологией Scrum, учит преодолевать препятствия, не повторять ошибки и принимать самостоятельные решения. Главная задача — помогать исполнителям и владельцу продукта общаться и достигать целей.

К примеру, заказчик просит реализовать в приложении фильтр поиска, модифицировать форму обратной связи и т. Пропускная способность будет равняться числу выполненных заказов за определенный отрезок времени. В Agile выстраивается преимущественно горизонтальная система, но с элементами иерархии. Последняя формируется исключительно на основе компетенции сотрудников без административной составляющей. Действия, требуемые для достижения нужного результата, задаются руководителем. Итак, рассматриваемая нами философия может найти применение в различных сферах бизнеса.

Когда цель достигнута, человек тренируется самостоятельно и время от времени консультируется с тренером. С разработкой небольшого мобильного приложения они справятся, но для масштабных продуктов иногда требуются десятки специалистов. В этом случае создают несколько Scrum-команд, которые общаются между собой и согласовывают действия. four ценности и 12 принципов — это все содержание философии Agile. Конкретные рекомендации по управлению производством можно найти в Agile-методологиях. XP становится одной из самых радикальных и инновационных гибких методологий, и требует высокого уровня четкой дисциплины и сотрудничества от команды и менеджеров.

Каскадная модель предполагает, что команда проекта составляет детальное техническое задание — какой продукт нужно получить и каким путём — и согласовывает его с заказчиком. Затем занимается разработкой строго по утверждённому плану и сдаёт заказчику готовый продукт. Будет проще понять, в чём суть Agile, если сравнить её с противоположной методологией управления проектами — Waterfall (каскадная модель или «Водопад»).

Команды, имеющие свободу в принятии решений, чаще достигают высоких результатов. Здесь не только подробно объясняются принципы Scrum и Kanban, но также приводится информация о двух других полезных методиках — XP и Lean. Полезно также использовать эти сведения для расширения кругозора. Бюджет и окупаемость проекта — одни из важнейших показателей, за которыми нужно постоянно следить. Оценивается степень удовлетворенности потребителей готовым продуктом либо какой-то его версией.

История Agile

Другими причинами отсутствия ожидаемого результата являются недостаточный опыт команды и нарушение последовательности внедрения нового подхода. Получая первый опыт, команда адаптируется к новым условиям. В будущем, вероятно, что-то придется изменить и от чего-то отказаться.

• Кроме того,  менеджеру, руководителю и заказчику становится все сложнее следить за прогрессом проекта, контролировать его реализацию и вносить изменения.
• Изначально методологию Agile создавали для управления разработкой ПО, но сейчас её используют и в других проектах.
• Но я приведу лишь 4 книги, которые слабо пересекаются друг с другом по назначению.
• В ней мы объяснили, что относится к проектам, а что нет, какие есть методологии управления проектами и как между ними выбирать.
• Инновации — движущая сила команды, которая мыслит в категориях Agile.

Непрерывная поставка будет успешной, если включить в непрерывный процесс обратную связь команды и улучшения. Так мышление Agile замыкает цикл и создает действие, направленное на улучшение результатов. Мышление Agile — это не то, чего команды достигают, а то, что они постоянно развивают. В процессе работы команды должны стремиться найти способы оптимизации, решения проблем, осмысления и непрерывного улучшения. Помимо совместной работы, оптимизации рабочего процесса и поощрения инноваций, команды должны использовать ретроспективы, или периоды осмысления, для улучшения будущих процессов. Одним из самых заметных преимуществ agile-подхода является большая степень самостоятельности участников команды в работе над проектом.

Специалисты, Которым Будет Полезно Изучить Agile

Стало очевидно, что для управления IT-проектами нужно что-то другое — способ, который позволил бы быстро менять задачи проекта и гибко реагировать на изменения внешней среды. В Agile продукт стараются разработать как можно быстрее — так, чтобы начать им пользоваться почти сразу. Успех Agile-проекта во многом зависит от эффективного взаимодействия и сотрудничества всех участников команды. Agile-методология поощряет открытое общение, совместное принятие решений и культуру непрерывного обучения и улучшения. Создание прозрачной и поддерживающей рабочей среды, где каждый член команды чувствует себя ценным и может вносить свой вклад в общий успех, является ключом к реализации Agile-подхода на практике. В Agile измерение успеха проекта основывается на реальной работоспособности продукта, а не на традиционных метриках, таких как выполненные часы работы или завершенные задачи.

Надеюсь, эта обзорная статья послужит вам хорошим навигатором для дальнейшего углубления в тему Agile. Книга ориентирована в первую очередь на тех, кто планирует переходить от классического проектного менеджмента к гибкому. Agile — это уже давно не только про разработку философия agile программного обеспечения. Чтобы укладываться в сжатые сроки с минимумом затрат, зачастую не стоит связывать себя документацией. Поддержка документации в адекватном продукту состоянии нередко замедляет разработку и требует неоправданно больших затрат.

Для этого, как я уже сказал, пришлось полностью пересмотреть взгляд на проектную работу, а не менять какие-то отдельные механики. Вот какие ценности лежат в основе процессов и задач, выполняемых согласно методологии Agile. Теперь давайте выясним, что представляют собой 12 принципов, позволяющие еще глубже понять уникальность методологии Agile.

Постоянное Внимание К Техническому Совершенству И Хорошему Дизайну Повышает Гибкость

Наибольшее внимание уделялось инструментам, а не человеческим взаимоотношениям. Из того, что провозглашает манифест Agile, можно выделить 4 ключевые ценности философии. Если не выдыхать напряжение, то можно быстро выгореть, потерять концентрацию и испортить здоровье. В ЛидерТаске можно добавлять сотрудников и делиться с ними задачами. А чтобы сконцентрироваться на приоритетной цели, достаточно поставить ей метку «в фокус».

Что Представляет Собой Agile-методология Управления Проектами?

Возникают значительные затраты времени на проведение комплекса важных мероприятий и подготовку персонала. Здесь мы опишем ключевые этапы, необходимые для внедрения данной методологии. Точный алгоритм зависит от специфики бизнеса, определенных задач проекта и профессионализма исполнителей. Поэтому приведенные ниже этапы после изучения потребуется скорректировать под ваши нужды. Важно строить новый стартап сразу на основе принципов гибкого управления.

В сфере IT, кроме этих методологий Agile, применяют и другие. Например, XP (экстремальное программирование), Lean (бережливая разработка ПО), Dynamic systems development technique (метод разработки динамических систем). В каждой методологии свои практики и инструменты — выбор зависит от потребностей проекта. Перечисленные ценности и принципы — это чек-лист, по которому можно понять, насколько команда проекта соответствует или не соответствует Agile. Agile — прямая противоположность методологии Waterfall («Водопад»).

Задачи проекта расставляют в виде карточек на доске, разлинованной на колонки. Участник команды берёт задачу, перемещает карточку по доске от одной колонки к другой, и вся команда видит актуальный https://deveducation.com/ статус этой задачи. Продукт стараются разработать как можно быстрее — так, чтобы начать им пользоваться почти сразу. При этом команда проекта находится в постоянном контакте с заказчиком.

Agile-манифест (Agile Manifesto) — основной документ, в котором описаны ценности и принципы гибкого управления проектами. С Agile-манифеста началась история активного развития методологии Agile. Роль владельца продукта состоит в сборе и формулировании бизнес-требований, в создании связи между исполнителями и клиентами, в общем мониторинге проекта. Цель Agile, как подхода к управлению проектами – увеличить скорость создания качественных продуктов, минимизируя при этом возможные риски ошибок в ходе выполнения задач. Подобное достигается за счет придания рабочим процессам гибкости, а также интерактивного взаимодействия всех членов команды между собой и с заказчиком.

Это могут быть клиенты, пользователи, инвесторы и другие люди, которые влияют на проект и заинтересованы в его результате. Scrum Master специализируется на поддержке команды в применении Agile-практик и устранении любых препятствий, которые могут помешать эффективной работе. Он просто помогает команде продуктивно и самостоятельно работать. Product Owner — ключевое звено между командой разработки и заинтересованными сторонами проекта, включая клиентов и пользователей. Он отвечает за определение видения продукта и его ценности, составление и приоритизацию списка требований (Product Backlog), а также за обеспечение четкого понимания этих требований командой. Product Owner работает в тесном сотрудничестве с командой, чтобы убедиться, что рабочий продукт соответствует ожиданиям клиентов и способствует достижению бизнес-целей.